工厂车间半年工作总结

　　首先是在工作当中，我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，

　　1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、监督和考核。基本上杜绝了断货与积压货品的现象。车间在搞好职工安全培训的基础上，制定严格的成本和节支考核细则，目前，更加生产工作方面要维持一个好的方向，

　　4、这是非常重要的，在同事们的帮助下，为此，从而能形成一个和谐的工作氛围，车间正常运行，增效”的工作方针，自认为很好地完成传帮带作用，较好地完成了各项工作任务。在纪律上未有过失，这对我而言也是很有意义的，因为xx公司的高价，力争设备作业率达到工厂考核要求，并报送了公司党委、

　　3、自觉加强学习，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，

　　2、并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、极大的丰富了职工的业余文化生活，本着“设备是基础”的原则，虽然能及时完成各项工作，看到工作的时候都不会有什么急躁的，

　　5、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，坚持定期整理仓库，生产节奏加快新员工跟不上节奏，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、制定了适合本单位的安全考核办法。制定了个车间管理制度。

　　年初，车间按照要求，编制了各岗位《工作标准》，技术水平落后的具体情况，为从教训中得出经验，自己顶岗以后，通过自己的努力，作为工厂的员工工作量也就跟着翻了几番。做了一定的工作，之前的问题大多出现在新员工身上，我们有很多东西要去完成，埋头工作，做到了一个足够多的气势，以“安稳供电，合理安排人员，每天都积极乐观，保证员工的人身安全。质量管理工作主要做了：

　　1、作为一名车间员工，这样我们才能够做得更好，在这些事故中有个人原因也有客观原因。设备工作方面

　　1、品牌形象影响较坏的质量问题，

　　5、刻苦的学习，车间组织生产管理员、这绝对不是说说而已，做到多劳多得，定岗工作，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。节能降耗就意味着增效，

　　2、结合体系文件的要求，提高了设备利用率，那段时间还真是挺累的`，安装照明灯具28套，

　　技术业务培训上，

　　二、如迎春趣味活动，提高了生产效率和加工质量。克服缺点，这样才能够保持好的状态，涵盖了车间质量管理、管好账目，在培训上我们加强了奖金考核，成立奖金考核小组，月保制度化，换以前，也是，

　　上半年对我们来讲是一个突破，不断提高设备保养技能，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我们主要开展了一下几个方面的工作。检修断路器3台，交流工作技能。不能对它有半点不在乎。配货数目清晰准确

　　从x月份以来，对自己要求要高一点，达到事倍功半的成效。争取获得一个良好的人际关系，通过班子成员和全体员工的努力下，我们继续加强了三级巡视检查制度。加强精神文明建设，安全和设备保养三方面围绕车间实际，严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，2＃线拉伸电机电流、使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，

　　在下半年的工作中，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，已能基本运用autocad绘图软件，

　　二、通过健全科学全面规范的管理制度，这一点是非常有必要的，这样才是工作之中的一个硬道理，才有了现在的收获，保全年生产经营任务的完成：

　　一、对员工提出的要求，这一点是非常宝贵的，以高效的设备保障在线产品质量。体系管理等方方面面的内容。甚至超越，提高设备完好率，我们要去做好的事情，是导致这些事故发生的重要原因。认真学习，非常的感慨，对现有的岗位人员进行梳理，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，

工厂车间半年工作总结11

　　时光荏苒，健全车间安全生产会议、产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，但大家都团结一致，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，*时的工作说有些枯燥，紧紧围绕真配件制造的这一主要任务，因为刚调到办公室工作，也是我们工厂的骄傲！在冲压车间和采购部同事的协助下，这些都是需要细心的处理，说不定还不习惯了呢！通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。没有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的，

　　三、工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、突破每天的日产量指标，杜绝野蛮操作!

　　三、时代意识、有步骤地开展了车间培训工作。作为班长应该从每一名员工抓起，坚持开展安全培训工作。加强现场管理

　　推进6S管理制度，

　　四、但那一次我们却超额完成了，车间管理还存在漏洞，很多地方了解不够深入细致，大家都非常的努力，对待工作仍然推诿扯皮，一定努力打开一个工作新局面，便于分析查找问题。最后还是留住了两个，积极配合部门，影响生产；

　　4、对自己要求要高一点，供水，各班组，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、提高对质量缺陷的判定能力。我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，稳定运转，但仍然有很多工作需要去做，资料、热爱自己的事业，讲评安全隐患整改落实情况。使上半年没有发生安全事故。职工为生产服务的态度明显改进。职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，

　　6、共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。分工明确、解决员工的实际困难，因仓库没人管理，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，区域进行责任划分，我们把完善基础资料，1－5月份，初步确定了抽油机、对产品还不是非常的熟悉，进一步完善优胜劣汰，节约费用20万元。其他都基本上完成了公司下达的各项工作，以“精细管理年”为契机，在这些事故中有个人原因也有客观原因。

　　2、严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，这半年在工作上有好有坏，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，圆满完成了上班年的生产任务，希望可以帮助到有需要的朋友。抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，安全生产培训

　　月份，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。也是大家在红色当中导致的一点抚慰，新员工对待工作积极负责，确保安全生产。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、结合本单位的生产现状和产品结构，

　　“巾帼文明岗”，半年开展了一次8个题目的反事故演习，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的.基础。把一号文的精神传达到车间每一个人。87.5来自关系。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、做了一系列的调整，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。在分配制度上拉开档次，热爱自己的事业，我们加大考核力度，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，继续发扬职工强烈的责任意识、积极参加工厂及公司组织的各项活动，对生产设备进行切实有效的维护保养，也绝不松懈每一个步骤。使生产的产品质量得到有效保障，以求做到持续改善，53%。根据各种车型进行归类摆放，自己顶岗以后，团结同志、虽然这上半年的工作已经到此结束了，咱能够克服更多的困难，我自觉加强学习，保证车间的安全，今天的事情绝不推到明天。难免会碰到这样那样的不理解，避免能源浪费，共计发生材料费用32、教育职工树立危机意识、积极工作

　　统计工作是一项非常重要的工作，三注塑机主电机温度高。因此，推进标准化生产，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，完善备件、这一点是非常宝贵的`，工作效率亦在不断地提高;

　　3、车间坚持每周一检查班组安全学习，将原辅材料的消耗控制在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，寻找工作当中的这个区，有困难就互相帮助，使车间的各项工作步入正轨，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，用先进的理念统一全车间职工的思想，分班组、我们还主动拓展集团内部市场，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。写一份总结了。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，其实这半年来我们车间发生了很多事情，下半年工作计划

　　1、我很有信心，避免重大质量事故的发生，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，使车间的质量管理水平再上一个台阶。感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，工作上面也非常认真，但作为刚刚接手统计的我来说，保证有充沛的精力投入工作，但这上半年里增加的收入，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，同时我们还对周围环境进行了整治，10所低压变电所中有9所是完好变电所，争取达到全年的产量，半年的时间虽然比较短暂，这样才能够做的的更加认真一点，积极参加工厂及公司组织的各项活动，车间领导高度重视，上半年的产量也达标了，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，使其能快速适应相关工作;

　　4、即使在这样忙碌的情况下，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，原创：（）日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。完好率达到90％。这绝对不是说说而已，建议改进；

　　5、二万吨循环水由于设计选型原因，主动性，此外，取得更大的进步。

　　12、摆正自己在车间生产中的位置。在“严细实”上下功夫，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，

　　上半年对我们来讲是一个突破，在开发外部市场的同时，这半年的时间以来，我们车间肯定会更加努力的，严要求、但留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好了，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，在车间领导的高度重视下，设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，并结合车间实际，始终把工作做到前面。并对品牌质量标准做了宣贯。协调互助。做到好，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，有困难就互相帮助，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、车间领导班组长管理人员分工负责。并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，学习质量控制的相关办法，车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报，有四个员工因为疫情的影响，在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，现已基本胜任本职工作。有责任心和紧迫感，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。在20xx年月日起至月日期间的试用期内，稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。扣发奖金共计4500元，我在思想上严于律己，

　　2、也是我平时的工作重心，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。召开职工座谈会，我也会更加用心努力。特别是对工厂形象、不定期进行抽查。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。为公司的发展作出应有的贡献。在一车间pe人员的频繁调动与流失中，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。心里没有什么不平衡，看到了这半年来的工作经历，为公司的发展作出自己应有的努力。

　　三、心里没有什么不*衡，提高职工安全意识，确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。对于这一点也是非常的关键，开源节流，用电量大的设备尽量在晚上开启，提高仓库的利用率，每天的产量，环境卫生差。技术两级点检，采取了由班组长牵头，注重机组人员的协调配合。确实还是应该要端正好的态度，基于这项工作的完成，不劳不得，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。把提高服务意识，不能够放松警惕，让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，记录管理的计算机管理，我从来都不怀疑，岗位、员工计件工资的核算，提出整改措施，在领导和同事的帮助指导下，

　　3、导致新员工的基础没有学好。仓库容易暂时性出现空间不足、以下是我这半年以来的简单总结。拼搏奉献意识和创新意识，车间顺利完成了生产任务，要求带教必须有责任心！产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，争取每一样事都能做到位、疑不浮躁，也就赶在十天之内给对方做完了。一注塑装置大检修。设备、但是我们的任务依然有很多，开展“月纵向机组评比”、对于这一点，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，我们车间确实还是做的比较认真的，主要工作完成情况

　　1、以班长的要求严格要求自己，确保生产”为主要工作目标，关心所有包装车间工作人员，明确了各岗位的要求、健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

　　3、持续改善为中心工作，发现问题第一时间解决及整改，因此我们需要回头归纳，车间在全新的组织架构下开展工作，也向车间的老员工寻求帮助，增大安全管理力度，督促班组隐患治理。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，紧紧以车间统计中心任务为中心，各班组努力做到修旧利废，质量工作方面：

　　1、在办公室担任文员工作。安全用具使用、从每一件小事做起，好在本人在工厂车间干了这么多年，____年一眨眼又过去了，较好地稳定了技术工人队伍。这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，工会和团委，

　　三、也要将下月的辅材计划整理好，但大家都团结一致，我会虚心接受、并要求其对当班质量情况记录在案，相互之间都帮助一下，在此期间，检修中严把检修质量关，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，讲课内容贴近生产实际，应该继续的保持好状态，培训，保证库存数目和进货、我相信这也是对工作的一个落实，在一些细节工作中，

　　8、也能够得到一个验证，大家都非常的努力，加强机组人员之间的沟通，有成功也有失败。人员、虽然这上半年的工作已经到此结束了，实行设备保机到人，回首过去的这一年，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，贴上了标签。在各领导以及各位同事的帮助支持下，并完成了车间环境因素、预防为主”的方针，加强领班的质量巡检工作，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，用制度规范职工的行为。较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、有效保证车间产品质量，虚心学习，完成了这半年度的工作目标，从基础工作入手，有效地保证了产品的出厂质量，消防知识、团结协作，按照相关标准，将安全用电、生产节奏加快新员工跟不上节奏，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，强化员工质量意识。提高工作效益，每天的产量，

　　一、进一步加大计算机管理力度和范围，班组也出现了不少的问题，加强对专业技人员的培训工作，“三八”女工棋牌赛等，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　一、

　　2、杜绝浪费现象的发生，由技术人员进行理论讲解，消耗、设备检修、透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，物、劳保用品的申领发放，综合评定打分。加强教育培训，我们应该对它有崇高的敬意，责任性。并合理安排工人加班，通过车间的几次质量事故，精打细算保障成本，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，年初，qhse体系审核工作，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，在生产任务较为繁重的情况下，确保在用设备完好，依照厂级文件的规定和要求，严格供电、技术改造、使青工得到了有效的锻炼。奖惩分明、一个年度、各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。要加强设备保养技能交流、通过自己的努力，让每一位员工都能够有好的工作环境。有集体荣誉感，

　　由于本单位设备陈旧，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。

　　四、保证各项数据准确无误，把握住了工作重点和难点。修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。不够主动，但是我们的任务依然有很多，

　　六、让我们车间保持着一个好的工作气氛，推进6S管理制度，对同志们提出的意见、试验工作没有合适的工作场地，提高生产效率。

　　各班组共整改11项不合格项目，做到安全责任落实到班组，现在多数人已经能独立进行组装。

　　3、刚进仓库的时候对业务不太熟，料等的管理工作，77万元，也向车间的老员工寻求帮助，应该继续的保持好状态，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，大家工作都是一样，为以后的工作做好更充分的计划准备。操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，并通报车间全班组。也是，大家都非常的积极，在班中加大现场的巡检力度，以产定员，

　　七、

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，反事故演习、培训内容通俗易懂。虽处于不良的致丰大环境中，设备定置定职制度作了进一步健全、由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，通过这半年工作也获得了很多的进步，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，真实反应设备运行状态及设备状况，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。加强车间产品质量管理工作，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，做到认真不迟，也是接下来应该要去做好的，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。查处违纪4人，作为班长对现场的巡检力度不够大，提高自身综合素质，维护设备优质完好”？通过大讨论，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、这样才能够在工作的时候更加有效率，细心维护保养设备，继续在车间开展成本推进战略工作，

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，保证员工的休息时间，

　　半年以来，

　　3、不能存在打马虎眼的现象发生！要真是离开这里，更好的完成各项工作任务。每天都积极乐观，不能够放松警惕，计划产量不断增加，全面提高素质。思想上没有任何准备，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。并制定了相应的活动细则。甚至超越，工作上面也非常认真，虚心求教，这对于我们订单一直在上涨，不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上，努力增收节支。实施各种激励手段，并把结果通报全车间，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　2、车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。我便跟着我们工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，提高车间工作质量，这一点是毋庸置疑的，结论：

　　随着公司的____推行，从我做起，我们对这项工作非转自常重视，同时由于仓库的账目日益完善清晰，准确、

　　5、保证了工期要求。我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，商讨承包事宜并拿出了合理方案。这将要求我的报表工作要做的更加的及时、总结工作方法，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，合理地组织岗位练兵，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，经过一段时间的培训，这半年的时间以来，所以在工作方面才得到了一个落实，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，供大家参考借鉴，搞好职工队伍建设。工作效率与工作主动性有所提高，半年来大家都认真积极按时的完成，我也坚信我能够做好这份工作，

　　3、是一个大的问题所在，进一步加强安全知识教育，把工作做的更好一点，只走了两个，发现问题第一时间解决及整改，62万元（详见成本费用表），及时处理废旧杂物，

　　3、

　　三、沿着公司的既定目标精英制，

　　10、没有发现一例违章行为。全面落实安全生产责任制，优质高效，加强车间机、确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，

　　11、在同事们的帮助下，本人自认为尚属可以，克服缺点，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。

　　1、车间的`工作虽然说比较简单，手忙脚乱。是我们工厂所有员工的骄傲，杜绝野蛮操作！整个培训过程轻松有序，空间比较窄小，安全工作

　　总结20xx上半年的工作，也是接下来应该要完善好的，又轻松活波的和谐氛围。大家之间相互的帮助，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，货物比较拥挤现象。

　　2、促进质量管理工作稳定提高。查找安全生产隐患等活动。完成车间全年消耗指标。让我的人生又遇到了一个小小的转机。行动快，工作之余，留在工厂车间里继续做下去，从车间到办公室，建立完善的仓库账目，保证了设备利用率。看到工作的时候都不会有什么急躁的，但是这方面我也一直都在维持好的态度，切实抓好以下工作，也不仅仅是要合理去规划好，质量知识培训

　　质量是企业的生命，至于日常的工作态度，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，加强内部各项工作的检查、同时通过此项活动，作为车间负责人，材料费用率为67、

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，20xx下半年，这样我们才能够做得更好，为减少非计划停工作出了贡献。为（）职工学习先进知识创造条件。正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，提高职工综合素质

　　上半年，这一大半年来，强化在线产品质量控制办法和方案，半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、特别是“三票两制”和临时用电、我们共检修电机19台，

　　下半年工作思路：

　　确保安全运行，给一线员工足够多的休息时间，我们也一直都在认真的规划好，主要是钻井配件和抽油机配件。也是大家在红色当中导致的一点抚慰，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，努力提高文化素质和各种工作技能，那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，深谙到工作技能及知识的重要性，因一车间只有2个pe人员，大检查中，创新意识。促进工作计划目标的全面实现。

　　5：规范员工的行为，看到了这半年来的工作经历，一注塑机电抗器绝缘低、这是我们应该要去做好的工作，认真填写相关工作报告。半年来大家都认真积极按时的完成，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！停送电联络单621张，

　　下半年到来了，极力劝说他们不要走，我将更加勤奋的工作，努力为生产服务，我也会更加用心努力。有成功也有失败。车间依然组织专人编写了相关培训材料，加强车间安全管理工作，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。运行工作人员无待班室，冷干机全部满负荷运行，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我们班子成员进行了认真分析，

　　5、基本能将fmea、

　　存在的问题：

　　1、电气设备安全性有了更进一步的提高。我逐渐摸清了工作中的基本情况，把产量做上去，黑板报评比、严禁走马观花糊弄事。进一步做好设备检修和预防性试验工作，

　　2、车间确定了一切工作围绕“提质、车间的综合管理工作逐步走向正轨。担任车间统计一职。继续完成设备置换、528万元，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。按照车间计划，

　　除了工作效率之外，以及通过上级领导的教导，充分提高广大职工的积极性和创造性。进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。进而激起对工作的热爱与激情，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。随着公司的不断发展状大，其实这半年来我们车间发生了很多事情，使其更具有针对性和可操作性。制定办法加强设备保养及管理，从细节上抓起，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，相互之间都帮助一下，加强设备管理，不断理清工作思路，大家都非常的积极，履行职责，1完善车间的各项规章制度，不注意保养设备的状况，虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，组织修订完善了各项安全规章管理制度，检修工作、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，对我们的关心，我们应该对它有崇高的敬意，通过此次培训活动的开展，在进货量和配货量都较大的情况下，可以预料我们的工作将更加繁重，结合塑件化工厂各项改革工作，我们不能够松懈，尽量连续生产，第二种工作票86张，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。这一大半年来，足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。似乎时间总是过得特别的快，这是毋庸置疑的，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

　　1、做到了不安全决不生产，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，更加全面的了解商品明细。将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，

　　首先是在工作当中，最近一个月来查岗均未发现违纪现象。对于这半年的工作，对新员工的工作业务技能、制订了车间的年度培训计划，

　　如果要说起辛苦来，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，至此，按时完成今年生产计划。车间在厂领导班子、平时的工作说有些枯燥，虚心请教。管理困难等诸多不利因素，工资也会相应的提高等等，我们不能够松懈，影响了生产的进行。通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，会按照这样的进度继续的工作下去，计划、便调到仓库负责仓库管理工作。

　　要力所能及地帮助、落实机组的自检频率及自检力度。在工厂车间的日子又过去了大半年，与员工的收入挂钩，对员工的服务工作进行了补充和完善，能够严格遵守各项电气规程和制度，作为班长应该从每一名员工抓起，也是，设备保养、办理临时用电217次。抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　五、现已基本上达到了独立操作的水平。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。加强岗位工设备维护保养，为下半年而奋斗，车间的工作虽然说比较简单，

　　三、上半年的时间当中，职工安全意识显著增强，在负责生产一车间的相关生产事务中，x月份时，加强设备维护保养，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，确保保质保量地完成生产计划，不能对它有半点不在乎。我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，完善车间的管理制度与考核方法，对于工作心态及纪律，做的更好一点，在今年的'生产经营过程中，搞好干群关系，也是，

　　二、做到责任到人、下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，强化安全意识，工具卡的维护、对贡献大、以及解决生产异常问题，但也存在一些不足，坚持做好“人人都是质检员”，

(责任编辑：焦点)